ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" оптимизирует структуру распределительных сетевых компаний своей зоны ответственности и вводит ряд новых подразделений. "Оптимизация структуры происходит в связи с оптимизацией контура управления ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа",- отмечает Дмитрий Алешин, руководитель Центра процессного и проектного управления МРСК.- Так как в ближайшее время компания планирует перейти на операционную деятельность, необходима централизация ряда функций из подведомственных компаний". С 1 января 2007 года в каждой подведомственной РСК оптимизировано в первую очередь IT- направление: введены должности директоров по IT, которые консолидировали все информатизационные и телекоммуникационные ресурсы. "Во всех энергокомпаниях, входящих в зону ответственности ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа", сейчас идет активное внедрение самых передовых IT-технологий. Они становятся основным фактором конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании,- комментирует структурные преобразования начальник Департамента информатизации и телекоммуникаций МРСК Владимир Холопцов. – Применение в работе высоких технологий – основа нашего лидерства. Вектор развития высоких технологий заложен нами в "Миссии и ценностях "МРСК Центра и Северного Кавказа". Также с 1 января в РСК разделились по функциям дирекции по инвестициям и логистике, появились отделы организации клиентского обслуживания. "Введение платы за техприсоединение клиентов к сетям, установление правил функционирования розничных рынков электроэнергии побуждают сетевые компании развиваться в сторону формирования клиентоориентированности. Эффективное взаимодействие с внешним окружением, включая клиентов, отражено в дереве целей "МРСК Центра и Северного Кавказа", - говорит руководитель Центра процессного и проектного управления МРСК Дмитрий Алешин.- Поэтому создание направлений клиентского обслуживания в РСК не просто оптимизация структуры - это требование времени".
Реклама: