7 сотрудников ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» получили сертификаты соответствия требованиям Ассоциации Управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA), которые предъявляются к компетенции специалистов по управлению проектами.Обучение и дальнейшая сертификация проходила в рамках повышения уровня технологической зрелости компании в области управления проектами. Президент Ассоциации СОВНЕТ Владимир Воропаев, вручавший сертификаты, отметил, что «ОАО „МРСК Центра и Северного Кавказа“ в настоящий момент является лидером среди других компаний, членов СОВНЕТ, по высокой степени автоматизации процессов Управления проектами, что в свою очередь говорит о высоком уровне управленческих технологий. Из решений, находящихся в промышленной эксплуатации, можно назвать — PS (Управление проектами), IM (Управление инвестициями), WF (Управление потоками работ) — модули корпоративной информационной системы R/3 компании SAP AG, „Motiw“. МРСК внедряет первый в России проект по внедрению решения ARIS PPM (Контроллинг бизнес-процессов), использование которого позволит оптимизировать такие важные стадии управления проектами, как контроль и анализ проектов».Напомним, что ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в ближайшем времени намерено получить сертификат технологической зрелости в области управления проектами. Реализуемая в МРСК сертификационная программа призвана стимулировать профессиональное развитие в области управления проектами компании, улучшать качество управления проектами, обеспечивать достижение целей проектов и развития организации. В феврале 2007 года Российская Ассоциация Управления проектами — СОВНЕТ, которая является корпоративным членом Международной Ассоциации Управления проектами — IPMA (Швейцария), провела в МРСК предсертификационный аудит на определение уровня технологической зрелости в области управления проектами организаций СР3М (Company Project Management Maturity Model). В процессе сертификации будет произведена оценка ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» относительно применения современных знаний, опыта практического управления проектами и профессиональных подходов к управлению! проектами.Компания претендует на 2 уровень (из 4) технологической зрелости (Сертифицированные «Процессы» системы управления проектами). Это значит, что компания имеет и готова продемонстрировать профессиональный язык управления проектами, а также формализованную систему процессов, основанную на лучшем мировом опыте. Обучение персонала и его сертификация — один из этапов сертификационной программы.В 2006-2007 году в Учебно-консультационном центре СОВНЕТ по теме «Управление проектами» прошли обучение 16 человек, 6 из них получили сертификаты уровня С («Сертифицированный профессионал по управлению проектами»), еще 5 человек — уровня D («Сертифицированный специалист по управлению проектами»).
Реклама: